Выбираем программу для планирования и бюджетирования

Используя решение на основе программного продукта , можно автоматизировать процессы планирования, бюджетирования, прогнозирования, консолидации и формирования внешней и внутрикорпоративной управленческой отчетности компании. Если в компании используется также , то можно реализовать полнофункциональную систему, в которой будет обеспечена целостность процессов бюджетирования и их интеграция с другими операциями, выполняющимися в например, закупки. Информация о фактическом расходовании бюджета будет собираться автоматически на основании документов, введённых в системе . Данные о фактическом расходовании бюджета передаются в систему планирования , где производится анализ и создаётся план на следующий период. Прогнозирование — создание обоснованных планов и бюджетов, скользящих прогнозов, обширное использование накопленных исторических данных для планирования. Прогнозный анализ — автоматические оповещения о потенциальном росте рисков, настройка ключевых индикаторов, получение рекомендаций о возможных действиях, простой и быстрый доступ к разъяснениям причин и следствий возникшей ситуации. Консолидация — структурирование и упрощение процесса консолидации, экономия недель, ранее уходивших на этот процесс, а также повышение точности соответствия отчетности законодательным нормам и стандартам. Функциональный объем решения Создание гибкой и прозрачной системы бюджетного управления в компании; Ведение единых бюджетных аналитик центры финансовой ответственности — ЦФО, статьи бюджета, направление деятельности и др. Наши отличительные особенности сокращаем продолжительности цикла бюджетирования, планирования и прогнозирования; повышаем эффективность работы персонала; увеличиваем точность и достоверность внешних и внутренних управленческих отчетов; упрощаем и ускоряем процесс финансовой консолидации; сокращаем затраты на поддержку соответствия отчетности нормативным требованиям и проведение внешнего аудита. Начать работать с нами.

Раздел Контроллинг в системе управления организацией

Твитнуть в фото . Напомним, что программа инициативного бюджетирования предполагает реализацию недорогих бюджетных проектов, имеющих высокий социальный эффект. Такие инициативы реализуются на условиях софинансирования при участии средств граждан, а также местных и региональных бюджетов. Проект реализуется в рамках Соглашения между Министерством финансов Российской Федерации и Всемирным банком от 7 апреля года. Пилотно в нем принимает участие 23 региона РФ, в том числе и Новосибирская область.

По словам министра финансов и налоговой политики региона Виталия Голубенко, проект позволяет муниципалитетам определять приоритетные проблемы жителей в условиях дефицита финансирования.

Высшая школа управления проектами НИУ ВШЭ организовала презентацию программы"Бизнес-планирование и бюджетирование.

Как научиться управлять личными финансами, и как это поможет эффективнее управлять финансами корпоративными? На тренинге вы узнаете, как управленческий учет, который является составн Вам поможет финансовый анализ По итогам обучения они смогут, даже не осуществляя с Поэтому Бизнес-школа"Здесь и Сейчас" подготовила для вас заманчивое предложение. Это уникальные предложения, кот Какой информацией стоит руководствоваться и каковой должна быть степень аналитического обоснования п Бизнес-школа"Здесь и сейчас" разработала ряд программ, которые помогут Вам принять управленческие решения в сложных экономических условиях Повышайте эффективность Вашего бизнеса с Бизнес-школой"Здесь и Сейчас" Ваша эффективная финансово-экономическая служба Онлайн мастер-класс Егора Егорушкина И непрерывно требуем ее от наших подчиненных.

Хорошая новость - выход есть! Как составить плановый баланс и бюджет движения денежных средств?

Как же система бюджетирования помогает вести бизнес и достичь наилучших результатов? В кризис планирование критически важно В периоды активного роста рынка, не всегда у предприятий есть необходимость постоянного и четкого планирования. Еще не так давно мы часто слышали такие утверждения: Но наступил кризис - спрос падает, кредиты становятся безумно дорогими. И вот в такой ситуации вопрос планирования показателей деятельности предприятия становится критически важным.

Необходимо постоянно планировать и отслеживать финансы:

Компания АйТи предлагает построение информационных систем бюджетирования и управления эффективностью бизнеса на базе продуктов: .

Каждое из этих подразделений выполняет свои функции в системе. Построить схему центров финансовой ответственности. Этот пункт необходим, если предполагается ответственность определенных лиц менеджеров подразделений, например за выполнение бюджетов, а также если процесс связан с мотивацией сотрудников. На производстве систему бюджетных расчетов обязательно нужно стандартизировать, используя определенные формы и инструкции. Должен быть составлен бюджетный регламент, в котором собраны все документы, касающиеся бюджетов.

Он предписывает правила ведения смет для всех отделов компании, а также содержит формы применяемых документов, отчетов и т. Процесс составления регламента очень ответственный и трудоемкий.

финансы. Бюджетирование и управленческий учет

По каким-то причинам в рунете нет статьи, посвященной теме проектирования систем бюджетирования, написанной популярным языком. Данный материал является попыткой восполнить этот пробел и простыми словами рассказать о функциональной и технической стороне таких систем. Для того, чтобы удержать объем материала в разумных рамках и не переписывать учебники, пришлось опустить или упростить некоторые детали.

Если какие-то утверждения покажутся вам спорными или недостаточными, буду рад критике и общению в комментариях. Содержание Почему для бюджетирования используют Общие принципы построения систем бюджетирования Построение функций планирования бюджета Построение функций оценки эффективности работы Заключение Что такое бюджетирование Концептуально, бюджетирование — это процесс планирования операций с активами разного рода. В наиболее простом варианте это означает планирование поступлений и платежей денежных средств.

Компания АйТи предлагает построение информационных систем бюджетирования и управления эффективностью бизнеса на базе продуктов: .

Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. Если коллектив сотрудников и обороты невелики, а также если фирма занимается производством или торговлей каким-то одним товаром, то составление детальных бюджетов может только усложнить работу и замедлить процесс принятия решений. Приходит время заняться бюджетированием. Грамотно налаженная система бюджетирования дает руководителю возможность оценить и то, как идут дела в различных подразделениях компании, и то, как складывается ситуация в целом.

Она позволяет эффективно управлять не просто отдельными бизнесами, а сочетанием различных видов деятельности. Бюджетирование необходимо и тогда, когда компания привлекает внешние инвестиции. Ведь инвесторам важно иметь достоверную информацию о развитии бизнеса.

Тренинг: Планирование и бюджетирование : технология построения бюджета

Характеристика курсаЦель и задачиКонтингент слушателейОжидаемый результат обучения Характеристика курса Необходимый навык современного руководителя — умение оценивать бизнес и принимать эффективные решения. Основой для этого являются практика постановки и ведения управленческого учета и бюджетирования — современных и актуальных инструментов финансового планирования и управления.

Построение основных финансовых документов бюджетирования, — балансов, — невозможно без системы операционных бюджетов, отлаженной системы управленческого учета и соответствующей финансовой структуры объекта бюджетирования.

Определение термина Бюджетирование. распределения доступных ресурсов хозяйствующего субъекта во времени по направлениям бизнеса.

Это значит, что не следует брать программу с огромными возможностями, которая и стоить будет соответственно, если их значительная часть не нужна компании, не будут применяться и работать. Каждая компания самостоятельно определяет тот набор возможностей, которые она желает иметь в программе. Определим универсальные требования к программе: Обеспечение возможностей функционирования бюджетной модели и ее быстрая перестройка при изменении требований управления.

Наличие инструментов для создания графиков, прогнозов, аналитических отчетов в различных временных интервалах. Простой и понятный интерфейс, ориентированный на массовые, а не уникальные программные решения и платформы. Российские программные продукты для автоматизации бюджетирования На современном рынке программного обеспечения для бизнеса постоянно появляются новые системы бюджетирования, разработанные российскими компаниями.

Их общей отличительной особенностью от западных продуктов является более низкая цена и возможность работы в связке с другими российскими пакетами. Рассмотрим некоторые из них. В целом она предлагает самый большой объем возможностей и подходит для предприятий с любой сложностью организационной структуры.

Выбираем систему для автоматизации бюджетирования предприятия

Поддерживается работа с деньгами в любой валюте Любые валюты Все подразделения организации могут работать в единой информационной системе через интернет Подразделения Программа показывает актуальные остатки в режиме реального времени по любой кассе или банковскому счету Остатки Вы сможете вести полноценный финансовый учет: Вы легко сможете отследить, на что у вас тратится больше всего средств за любой период Контроль расходов Программа покажет вам статистику экономии или превышения расходов по вашим статьям Экономия Наглядная визуализация динамики прибыли поможет вам легко проанализировать деятельность доходность компании Анализ прибыли Поддерживается разделение по правам доступа.

Такие оплаты автоматически будут отображаться в программе Платежные терминалы Система планирования позволяет настроить расписание резервного копирования, получения важных отчетов строго в определенное время и задать любые другие действия программы Планировщик Надежный контроль обеспечит интеграция с камерами: Для этого используется удобный ручной ввод или импорт данных Быстрый старт Мы добавили множество красивейших шаблонов, чтобы работа в нашей программе приносила еще большее удовольствие Красивый дизайн Интерфейс программы настолько легок, что в ней может быстро разобраться даже ребенок Легкая программа Автоматизация бизнеса нами выполнена для множества организаций: Язык базовой версии программы:

смет бизнес-плана Сметное планирование (бюджетирование) является подробную программу действий предприятия на предстоящий период.

В целом программа позволит получить теоретические знания и освоить прикладные приемы формирования учетно-аналитического обеспечения системы управления, освоить приемы стандартизации системы управления, а также познать формы взаимосвязи учетного ресурса с различными подсистемами управления. Программа реализуется ведущими преподавателями университета, профессорами и доцентами кафедр бухгалтерского учета, экономического анализа и прогнозирования, финансового менеджмента, а также бухгалтерами и аудиторами-практиками, работающими на кафедре и приглашенными из крупных коммерческих структур.

В частности, занятия проводят профессоры Лабынцев Н. Преподавателями кафедры разработаны необходимые учебные материалы, УМК, лабораторные практикумы и пр. Ежегодно преподавателями кафедры публикуется более научных и учебно-методических работ. Активно применяются различные формы интерактивного обучения: В первый год обучения магистерская программа предполагает углубленное изучение таких дисциплин как: Математическое моделирование в теории управления Логистика Теории и модели управленческого учета и контроллинга Финансовый учет продвинутый уровень.

(1) Бизнес планирование и бюджетирование (с учетом отраслевой и функциональной специфики)

Возможно использование бесплатно распространяемой версии. Бюджетирование требует предустановленное офисное приложение , работа с которым инкапсулирована в интерфейс программы. Дополнительными возможностями расширенной версии являются:

Бизнес-планирование и бюджетирование — автоматизация процесса подразделений и других аналитических статей (фонды, программы, проекты и.

Консалтинг по бюджетированию Казалось бы, тема бюджетирования уже не нова для российских компаний. Тем не менее, на многих российских предприятиях, к сожалению, бюджетирования нет. Точнее говоря, оно не работает или работает не в полную силу. Присутствуют отдельные элементы бюджетирования, но интегрированной системой бюджетирования мало кто из компаний может похвастаться.

Некоторые компании по факту просто"играют" в бюджетированиев том смысле, что бюджетирование в действительности не является никаким инструментом управления, тем более оперативного. Иногда это бывает даже сложно сразу понять, то есть кажется, что в компании действительно внедрено бюджетное управление, но когда начинаешь разбираться, то выясняется, что на самом деле все эти таблички и отчеты реально не используются на практике.

Например, может выяснится, что многие сотрудники подразделений даже не знают о существовании бюджетов, которые они должны выполнять, или знают, но их не видели или не принимали никакого участия в их составлении и не занимаются проведением план-фактного анализа исполнения этих бюджетов и т. Нужно отметить и тот факт, что несмотря на достаточно большую популярность бюджетирования, до сих пор не на всех предприятиях еще знают, что это такое.

Автоматизация бюджетирования: как выбрать модель и программу

является самым многофункциональным инструментом моделирования бюджетов. Эта система позволяет применять формулы любой степени сложности и проводить анализ данных в любом разрезе например, анализ доходности компании за квартал по каждому продукту с разбивкой по региональным дилерам. В системе одновременно могут работать сотрудники, находящиеся в различных городах, что очень важно для компаний с множеством филиалов.

Правда, для передачи данных придется установить в каждом филиале отдельный сервер.

Бизнес-семинар по бюджетированию от Бизнес-школы Здесь и Сейчас позволит Программа может быть проведена в корпоративном формате по .

Москва, Марриотт Новый Арбат, ул. Ситуация в российской экономике далека от стабильности и, по мнению многих опрошенных нами финансовых руководителей, в таких условиях сложно формировать не только среднесрочные, но и годовые бюджеты. Финансисты пытаются искать новые подходы к бюджетированию, чтобы повысить достоверность бюджета и ускорить процесс его подготовки. Опыт внедрения как оценить эффективность процесса бюджетирования; как грамотно увязать мотивацию персонала с исполнением бюджета как распределять косвенные расходы как построить систему бюджетирования по стандартам МСФО как оптимизировать нагрузку на финансовые службы и другие подразделения при автоматизации бизнес-процессов как оценивать инвестиционные проекты и возможные направления инвестиций Ключевые пункты программы: Мастер-класс Павел Барило, заместитель финансового директора, СГК, расскажет о том, как организовать бюджетное управление в группе компаний, обратит внимание на опыт своей компании, как контролировать затраты и себестоимость по группе и что делать, если возникает потребность в расходах, которых нет в бюджете.

Панельная дискуссия Финансовые руководители и топ-менеджеры из компаний различных отраслей — ОАК, Зарубежнефть, Стройсила, и других, — обсудят, что изменилось сегодня в подходах к бюджетированию, каким образом они учитывают факторы риска в своей работе, планированию каких статей уделяется наибольшее внимание и другие актуальные вопросы.

Автоматизация бизнеса и автоматизированные системы

Если месяц был удачным, то проблем на горизонте не видно — средств на продолжение работы хватает. Если баланс неудержимо стремится к нулю, в ход идет ритуальный танец с бубном. Менеджеры и сам предприниматель начинают неравный бой с партнерами или клиентами за предоплату или возврат дебиторской задолженности. Слух об оптимизации мгновенно облетает всех работников и вводит их в состояние ужаса.

финансы — просто и удобно! Эффективные решения для бюджетирования и управления Интуитивно-понятный интерфейс программы. Решение для.

Для печати Хотите видеть более чем в трёх измерениях? У вас есть действительно многомерный взгляд на ваш бизнес? Назначение платформы — программы для среднесрочного управления предприятием Место План-Дизайнер в ряду программ для управления предприятием — манипулирование большими массивами агрегированных данных в многопользовательском режиме. Наши клиенты чаще всего применяют платформу для автоматизации следующих задач: Читайте подробнее о применении платформы .

Базовая функциональность платформы Какие характеристики важны, когда вы выбираете программы для управления предприятием? По отзывам пользователей программы , одно из ключевых преимуществ этого конструктора — гибкость, позволяющая автоматизировать на единой платформе в одной базе, в одной программе самые разные задачи, используя единый функционал: Сообщения рассылаются как внутри системы, так и на электронную почту. Преимущества от использования проявляются в полную силу, если: Вам надо объединить в единой программе работу многих пользователей как правило, в среднесрочном управлении — десятки или сотни специалистов Вам надо обрабатывать большие массивы агрегированных данных о бизнесе.

Бюджетирование в среднем и крупном бизнесе